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Vendre son entreprise

Entreprendre une recherche active d’acheteurs est crucial pour garantir le succès d’une vente.

Vendre son entreprise : La préparationet la recherche activedes acheteurs sont cruciales

La vente d’une entreprise est une question complexe qui nécessite de prendre en compte de nombreux aspects. En plus des besoins et des souhaits propres aux collaborateurs, il y a aussi un certain nombre d’aspects fiscaux à prendre en considération. En outre, la recherche d’acheteurs est un élément essentiel pour vendre son entreprise au prix souhaité.

Vous envisagez de vendre votre entreprise et vous êtes à la recherche d’un partenaire compétent pour vous conseiller sur toutes ces questions? Découvrez comment saner consulting peut vous aider à vendre votre entreprise.

Avec notre forfait «Faisabilité de la vente», vous obtenez un premier aperçu du processus de vente et recevez des conseils et des mesures qui vous permettent d’agir et de décider en accord avec vos objectifs et avant le début du processus réel de vente de l’entreprise.

Vendre son entreprise: Les cinq étapes du succès

Vorgehen Firmenverkauf

Vendre son entreprise, la procédure en détail


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1. Définition de l’objectif

Un inventaire complet de votre entreprise constitue la base du succès ultérieur

Vos besoins
Nouveaux défis, changements d’ordres privés ou départ en retraite – il y a diverses raisons qui poussent à vendre et encore plus de besoins individuels qui pourraient être satisfaits a posteriori. Vendre son entreprise n’est généralement pas anodin car votre société incarne des valeurs idéales qui ont été construites au fil des ans. Quels collaborateurs, sites et structures doivent être conservés?

Afin de planifier ensemble le processus de vente de manière efficace et rapide, nous devons d’abord connaître vos besoins, vos exigences et votre situation opérationnelle.

Vous devriez être capable de répondre sans hésiter aux questions suivantes:

Est-ce que je veux vraiment vendre mon entreprise?

Quels sont mes attentes et mes objectifs?

Planification du projet
Une fois vos besoins clarifiés, la planification du processus de vente peut démarrer. Une planification approfondie des étapes suivantes, y compris la détermination des personnes concernées et des documents nécessaires, est absolument nécessaire pour garantir le succès de la démarche. Souvent, l’horizon temporel du processus de vente est sous-estimé ou une communication prématurée et non coordonnée a lieu, ce qui peut avoir un impact négatif sur le montant de la vente.

Documentation complète
Afin de garantir une vente réussie, les documents nécessaires des trois dernières années (au moins) doivent être complets. Nous vous aidons volontiers à les rassembler.

Retrouvez plus d’informations au sujet de «Vendre son entreprise» sous les liens suivants :

– Procédure Vendre son entreprise: Par où dois-je commencer?

– Cataloguede questions Vendre son entreprise

– Liste des documentsimportants Vendre son entreprise

– Portail de connaissances pour un aperçu de tous les documents utiles au sujet de la vente d’entreprise

2. Préparation

Votre entreprise doit être prête à être vendue: Une comptabilité adaptée au marché et la préparation de la due diligence sont deux points importants, notamment en vue de l’évaluation.

Grâce à notre forfait «Faisabilité de la vente», vous serez prêt pour le processus de vente et recevrez vos premières recommandations.

Adaptation du bilan
Pour déterminer la valeur marchande de votre entreprise, vous devez d’abord adapter votre bilan afin qu’il soit présentable à tiers. À cette fin, les réserves latentes sont dissoutes et les actifs non-courants, privés et de la société sont retirés. Cela contribue à rendre votre entreprise plus attrayante.

Due Diligence
La due diligence est un examen et une analyse minutieuse de la situation fiscale et financière d’une entreprise effectué par un acheteur potentiel. Afin d’éviter les retards ou même les complications, l’entreprise doit être très bien préparée à ce type d’audit avant d’être vendue.

Évaluation de la valeur de l’entreprise
L’évaluation d’entreprise n’est pas simple et ne peut pas être effectuée avec une calculatrice, comme on le voit malheureusement trop souvent. Dans le cas d’une évaluation d’entreprise bien faite, votre société est examinée en détail sur la base de sa situation actuelle. Une entreprise de production a, par exemple, des exigences différentes de celles d’une société de négoce ou de service.

En plus des méthodes d’évaluation qualitative classiques (valeur des actifs, valeur marchande, valeur productive), un élément qualitatif est également ajouté afin d’évaluer la valeur potentielle.

Dans la pratique, il est logique d’utiliser un mélange de méthodes, cela sert à contrôler la plausibilité. En outre, le prix calculé n’est pas purement objectif, puisqu’il est basé sur des hypothèses subjectives, mais sert tout de même à définir une fourchette de valeur.

. Au final, ce qui compte, c’est que le prix de vente convienne à l’acheteur. Par conséquent, des critères qualitatifs, tels que l’attractivité de l’entreprise pour un acheteur potentiel, doivent également être considérés. Si l’acheteur entrevoit une valeur ajoutée dans votre entreprise qui dépasse sa valeur calculée, il sera prêt à payer un prix d’achat plus élevé. L’analyse de marché est donc un élément important de toute évaluation d’entreprise.

Découvrez plus d’informations sur l’Évaluation d’entreprise

3. Marketing

Une stratégie de marketing bien pensée peut grandement augmenter l’intérêt des acheteurs

Concept marketing
Le concept marketing répond à la question de savoir comment trouver le bon acheteur. Bien que de plus en plus de plates-formes sur le thème de la vente et de l’achat d’entreprises aient récemment vu le jour, leur taux de réussite reste modeste et les entreprises attendent souvent plusieurs années avant d’être contactées. L’expérience montre que le marketing actif avec un contact ciblé conduit plus souvent et plus rapidement au succès, et ce à un prix de vente plus élevé. Malgré un effort plus important, celui-ci est plus que compensé par les avantages conférés par le marketing actif. Toutefois, une bonne connaissance du marché est nécessaire afin de démontrer la valeur ajoutée de votre entreprise aux acheteurs potentiels.

Pour gérer une vente d’entreprise avec succès, il est essentiel de d’abord prendre connaissance de la situation du marché et de la relier à celle de l’entreprise.

Qui sont les concurrents? Qui sont les fournisseurs? Quelle est la marge moyenne par rapport à la vôtre? Qui sont les clients et pourquoi se tournent-ils vers votre entreprise et non une autre? Comment votre entreprise est-elle organisée et représentée sur le marché par rapport à la concurrence? Quel potentiel de croissance le marché offre-t-il? Comment le marché se développe-t-il? Le marché est-il intéressant pour un investisseur stratégique, financier ou privé?

Répondre à ces questions aide à trouver le bon acheteur pour votre entreprise et constitue la base du concept marketing.

Présentation de l’entreprise
L’objectif de la présentation de l’entreprise est de montrer votre organisation sous son meilleur jour tout en donnant un aperçu complet de son potentiel à l’acheteur. Une présentation de l’entreprise réussie tient compte de deux facteurs cruciaux. D’une part, elle doit démontrer les forces et les opportunités de votre entreprise et mettre à disposition une documentation complète. C’est une garantie pour l’acheteur que le prix de vente a été calculé de manière rationnelle. D’autre part, l’aspect émotionnel du discours ne doit pas être négligé car il augmente davantage l’intérêt du prospect.

Si l’acheteur entrevoit une valeur ajoutée dans votre entreprise, un prix de vente plus élevé est possible. Pour y parvenir, vous devez découvrir le point de vue de l’acheteur.

La présentation de l’entreprise doit toucher spécifiquement l’acheteur et répondre à la question pourquoi devrait-il acheter cette société. Quelle valeur ajoutée cela m’apporte-t-il? Votre portefeuille de clients, vos collaborateurs ou encore vos produits peuvent, par exemple, représenter une valeur ajoutée. Les effets de synergie possibles sont également un facteur décisif. Un acheteur stratégique motivé évalue les caractéristiques de l’entreprise différemment d’un investisseur financier ou privé, de sorte que la présentation doit être adaptée.

Liste des acheteurs potentiels
Après l’analyse du marché et de l’entreprise, une liste d’acheteurs potentiels est créée. Elle rassemble des personnes pour qui l’achat de votre entreprise apporterait une valeur ajoutée. Il peut s’agir d’investisseurs financiers qui voient votre entreprise comme un placement, d’investisseurs privés qui veulent construire leur propre source de revenus, ou d’acheteurs qui poursuivent un but stratégique. Cette liste devrait contenir entre 5 et 7 acheteurs potentiels. Si elle est trop longue, de l’argent aura été dépensée inutilement. Si elle est trop courte, vous perdez des chances d’augmenter éventuellement le prix de vente grâce à la mise en concurrence des acheteurs. Le fait que les personnes énumérées aient ou pourraient avoir les possibilités financières requises est, bien sûr, une condition préalable.

N’hésitez pas à consulter également l’article de saner consulting dans le Guide des PME du site Web moneyhouse.ch

4. Contrat et négociations

La préparation et la négociation des contrats, si elles sont menées de manière professionnelle, apportent une sécurité pour les deux parties

Préparation des contrats et négociations
Les offres d’achat sont généralement collectées par écrit, nous les vérifions soigneusement, puis les discutons avec vous. Nous évoquons ensemble tous les points de l’offre, nous vous expliquons leur portée et, si nécessaire, nous vous fournissons des éclaircissements. Nous étudions également quelles contre-offres pourraient être faites et vous indiquons comment vous préparer aux négociations.

Si l’intérêt de l’acheteur grandit, un protocole d’entente doit être signé. Les acheteurs veulent connaître l’entreprise dans les détails et avoir accès à tous les documents (due diligence) avant même que les négociations ne commencent.

La portée de la due diligence peut être considérablement réduite par des garanties. Un point de discussion de la vente portera également sur la forme et la date du paiement. Nous vous expliquons comment parvenir à un accord avec l’acheteur et comment minimiser le fardeau fiscal.

Nous vous aidons également à préparer le contrat de vente et nous nous assurons qu’il respecte les exigences légales.

5. Conclusion et transmission

L’exécution de tous les accords contractuels peut être fastidieuse – saner consulting vous apporte ses conseils et son soutien jusqu’à la conclusion de la vente

Conclusion de la vente et transmission
Une fois le contrat signé, une étape cruciale du projet de vente est franchie. Mais même après la vente de l’entreprise, des obligations mutuelles demeurent. Ainsi, la société doit être transmise au nouveau propriétaire, le montant dû doit être payé, et d’autres arrangements contractuels doivent être éventuellement remplis, comme la formation de l’acheteur.

Nous vous accompagnons jusqu’au bout et veillons à ce que toutes les questions contractuelles soient résolues dans une bonne entente.

Envisagez-vous de vendre votre entreprise?

Nous serions ravis d’en savoir plus sur la situation de votre entreprise et de vous présenter les possibilités qui s’offrent à vous au cours d’un rendez-vous sans engagement. Appelez-nous au 0842 204 204 ou prenez un rendez-vous en ligne et sans engagement avec saner consulting.

Nous nous réjouissons de faire votre connaissance.

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                                    178111 Sprachschule Deutschschweiz


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                                      178114 Mobilitätsunternehmen in einer Nische


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                                        17127 Maschinenbau


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                                            5 Gründe, warum sich Inhaber für uns entscheiden

                                            1. Unternehmerisch erfahren

                                            Wir sind keine klassischen Berater, sondern Unternehmer auf Augenhöhe. Wir wissen, worauf es ankommt. Durch unsere langjährigen Erfahrungen als Unternehmer und Geschäftsführer finden Sie als Verkäufer bei uns optimale Bedingungen, um den maximalen Verkaufspreis bei hoher Transaktionssicherheit zu erzielen.

                                            2. Fokus

                                            Wir konzentrieren uns nur auf – ausgewählte –Unternehmenstransaktionen. Jeden Tag und auf nichts anderes.

                                            3. Käufernetzwerk

                                            Wir haben tausende Kaufinteressenten aus allen Branchen in unseren Datenbanken. Ergänzt werden diese Vorschläge durch modernste Recherche-Tools und unser Netzwerk an strategischen Investoren. So können wir bei unseren Verkaufsmandaten schnell mehrere passende Käufer zur Abgabe eines Angebots bringen. Bei einem solchen Bieter-Wettbewerb generieren wir für unseren Mandanten den Vorteil, dass am Ende ein höherer Preis erzielt wird.

                                            4. Ehrlichkeit & Vertrauen

                                            Ehrlichkeit im Verkaufsprojekt und schon davor: Wenn wir nicht zusammenpassen, sprechen wir das gleich an. Wenn wir etwas grundlegend anders sehen, z.B. den realistischen Kaufpreis, dann ebenso. Nur wenn wir ein gemeinsames Verständnis haben, wird es ein erfolgreiches Projekt.

                                            5. Netzwerk

                                            Mit unserem Partnernetzwerk con|cess M+A verschaffen wir Ihnen im gesamten deutschsprachigen Raum eine einmalige Vermarktungskraft.

                                            Cash & Debt Free

                                            Eine Kaufpreisindikation auf Basis Cash Free/Debt Free bezeichnet den Kaufpreis, der zu zahlen wäre, wenn das Unternehmen weder Barmittel (Cash) noch Finanzverbindlichkeiten (Financial Debt) hätte (Enterprise Value).

                                             

                                            Ertragswertmethode

                                            Bei der Ertragswertmethode spielt die Substanz beim ermitteln des Unternehmenswerts eine untergeordnete Rolle; sie wird lediglich als Grundlage für den Betriebserfolg betrachtet.

                                            Bei der Ertragswertmethode steht die Erfolgsrechnung und somit der Ertrag im Mittelpunkt. Es wird auf gesicherte Zahlen der Vergangenheit zurückgegriffen; aus diesen werden im Folgenden Renditeprognosen (vergleiche Budget/Forecast) abgeleitet. Darauf basierend bildet sich die Unternehmensbewertung. Die Berechnung der Renditeprognose setzt sich aus zukünftigen Gewinnen und zukünftigen bereinigten Geldflüssen (Free Cash-Flows) zusammen.

                                            Tipp:
                                            Die Erfolgsrechnungen sind oftmals unter steuerlichen Gesichtspunkten optimiert, wodurch die wahre Ertragskraft eines Unternehmens nur schwer zu erkennen ist, v.a. für einen aussenstehenden Kaufinteressenten. Für eine realistische Unternehmensbewertung fliessen daher ebenfalls Faktoren wie ausserordentliche / einmalige Aufwendungen oder beispielsweise ein extrem hohes oder niedriges Inhabergehalt in die Berechnung ein («Bereinigung»).

                                            Besonderheiten bei der Bewertung von KMU

                                            Bei einer Unternehmensbewertung kommt es allgemein sehr auf Referenzwerte an – einerseits sind dies andere Investitionsmöglichkeiten, andererseits vergleichbare Unternehmenstransaktionen. Die meisten zugänglichen Daten bezüglich Unternehmenstransaktionen betreffen jedoch Unternehmen mit über CHF 50 Mio. Umsatz. Diese Daten sind für die wenigsten KMU relevant. Für kleinere Unternehmen gibt es kaum öffentlich zugängliche Vergleichsdaten von tatsächlich abgeschlossenen Transaktionen.

                                            Zudem gibt viele Besonderheiten, welche bei der Bewertung von KMU zu berücksichtigen sind. Beispielhaft:

                                            Tipp:

                                            Sprechen Sie mit einem Berater, der auf Transaktionen im KMU-Bereich spezialisiert ist. Dieser kennt die Besonderheiten bei der Bewertung von KMU und kann diese entsprechend berücksichtigen.

                                            Das KMU-Portal der Schweizerischen Eidgenossenschaft verweist bei der Bewertung von KMU auf die Multiples des con|cess M+A-Netzwerks (saner consulting ist der Schweizer Partner).

                                             

                                            Umsatz = Preis

                                            Die Bedeutung des Umsatzes auf den Verkaufspreis ist eher nachrangig.

                                            Für einen Kaufinteressent ist zuerst vor allem der Ertrag (Gewinn, EBIT, EBITDA) wichtig. Jeder Käufer muss den Kaufpreis über kurz oder lang refinanzieren. Dazu steht der Gewinn des Unternehmens zur Verfügung.

                                            Tipp:
                                            Der Gewinn in der Jahresrechnung entspricht selten der wirklichen Ertragskraft, welche für die Kaufpreisermittlung aussagekräftig ist. Wir ermitteln mit Ihnen zusammen die „wahre“ Gewinnsituation Ihres Unternehmens uns fassen diese nachvollziehbar zusammen. Diese Bereinigung kann das Ergebnis der Unternehmensbewertung regelmässig erheblich verbessern.

                                             

                                            Bewertungsfaktoren

                                            Der Unternehmenswert hängt im Wesentlichen vom nachhaltigen Betriebserfolg ab: Aus den erzielten Resultaten der Vergangenheit werden die zukünftigen Erträge prognostiziert. Für den Investitionsentscheid – den Unternehmenskauf – spielt neben der erwarteten Rendite (sprich dem zukünftigen Gewinn resp. den zukünftigen Geldflüssen) auch das mit der Investition verbundene Risiko einen wesentlichen Faktor. Für eine marktgerechte Bestimmung der Risiken, und folglich des Kaufpreises, muss auf die individuellen Faktoren des Unternehmens eingegangen werden. Unabhängig von der Bewertungsmethode kann nur durch eine gründliche Analyse aller individuellen Faktoren ein aussagekräftiger Marktwert ermittelt werden.

                                            Wie bei anderen Investitionen gilt dabei der Grundsatz: Je höher das Risiko, desto höher der erwartete Gewinn. Eine höhere Rendite für den Käufer bedeutet aber einen tieferen Preis für den Verkäufer eines Unternehmens.

                                            Die wichtigsten Faktoren bei der Bewertung eines KMU sind:

                                            Markt: Wie umkämpft ist der Markt? Ist die eigene Marktposition gesichert? Wie stark sind die Mitbewerber? Wie entwickelt sich der Markt? Kann die eigene Position weiter gestärkt werden? Ist der Markt am Wachsen?

                                            Produkte / Dienstleistungen: Was ist der Unique Selling Point (USP; Alleinstellungsmerkmal)? Wie zukunftsträchtig sind die Produkte oder die Dienstleistungen? Sind die eigenen Produkte geschützt? Wie hoch ist die Wertschöpfungstiefe?

                                            Kunden: Besteht eine Abhängigkeit von einem oder mehreren Kunden? Welche Umsatzanteile haben die grössten Kunden? Was ist die Bonität der Kunden? Bestehen langfristige Service- oder Abnahmeverträge? Gibt es langjährige Stammkunden? Wie schwierig ist es, neue Kunden zu akquirieren?

                                            Standort: Kann der bestehende Standort langfristig beigehalten werden? Bietet der Standort die Möglichkeit zu expandieren? Ist in der Region die Rekrutierung von neuen Mitarbeitern möglich? Sind Einschränkungen zu erwarten, welche den Geschäftsbetrieb hemmen könnten (z.B. neue Auflagen, Nachbarschaft, Umwelt)? Ist der Standort verkehrstechnisch günstig?

                                            Lieferanten: Besteht eine Abhängigkeit von einem oder mehreren Lieferanten? Wie ist die Preisentwicklung? Ist eine zeit- und qualitätsgerechte Zulieferung gesichert? Bestehen Exklusivverträge?

                                            Mitarbeiter: Besteht eine Abhängigkeit von einem oder mehreren Mitarbeitern? Wie ist das Know-how im Unternehmen verteilt? Sind alle Prozesse dokumentiert? Wie hoch ist die Mitarbeiterfluktuation? Gibt es Schulungs- und Motivationsprogramme für die Mitarbeiter? Ist es schwierig, neue Mitarbeiter zu rekrutieren?

                                            Anlagegüter: Sind die Produktionsmaschinen auf dem neusten Stand? Wurden die Anlagegüter laufend gewartet und/oder ersetzt? Wie hoch ist der Investitionsbedarf in den nächsten Jahren?

                                            Bei der Einschätzung der Risikofaktoren gilt es zu beachten, dass bereits ein einziger Faktor die Bewertung entscheidend beeinflussen kann, wenn ein überproportional hohes Risiko besteht. Die Beurteilung dieser Faktoren setzten eine individuelle Prüfung voraus und können nicht pauschal bewertet werden.

                                            Unser Vorgehen:
                                            Saner consulting erstellt für jeden übernommenen Verkaufsauftrag ein umfangreiches und zielgruppengerechtes Firmenexposé, in dem die einzelnen Faktoren ausführlich und verständlich dargestellt werden. Damit erhöht sich die Abschlusssicherheit und ermöglicht einen effizienten Transaktionsprozess vom ersten Moment an.

                                            Substanzwert

                                            Die Substanzwertmethode basiert auf den Vermögenswerten des betreffenden Unternehmens. Qualitative oder immaterielle Faktoren wie Kundenstamm oder Know-how sowie künftige Gewinne fliessen bei dieser Methode nicht in die Bewertung ein. Die Aussagekraft dieser Methode ist gering, da nur der Nettosubstanzwert des Unternehmens zu einem bestimmten Stichtag mittels Verrechnung sämtlicher Vermögenswerte und aller Verbindlichkeiten berechnet und die Rentabilität völlig ausser Acht gelassen wird. Die Substanzwertmethode ist daher unzureichend. Sie dient hauptsächlich der Feststellung der Wertuntergrenze eines Unternehmens und hilft bei der Entscheidung, ob eine Weiterführung des Unternehmens oder eine Liquidation wirtschaftlich sinnvoll ist.

                                            Steuerwert

                                            Der Steuerwert gibt beim Unternehmensverkauf immer wieder Grund zur Diskussion. Da es sich um einen offiziellen Wert handelt, der im Wertschriftenverzeichnis der Unternehmensinhaber angegeben werden muss, ist es nachvollziehbar, dass der Steuerwert von vielen Inhaber bei der Besprechung des Unternehmenswertes und des avisierten Verkaufspreises als Messlatte gilt.

                                            Die Steuerbehörde wendet bei der Bewertung von Anteilen (Aktien oder Stammanteile) die Praktiker-Methode an (Kreisschreiben Nr. 28). Dabei wird der Durchschnitt des doppelten (oder dreifachen) Ertragswert und des Substanzwertes ermittelt. Als Ertragswert gilt dabei der kapitalisierte Reingewinn gemäss Jahresrechnung – je nach Kanton werden die letzten zwei oder letzten drei Jahre herangezogen, wobei das letzte Geschäftsjahr eine höhere Gewichtung erhält.

                                            Problematisch wird es beim festgelegten Kapitalisierungszinssatz von 7%. Daraus ergibt sich regelmässig ein deutlich überhöhter Unternehmenswert, der in der Praxis für Klein- und Mittelunternehmen kaum ein realistischer Verkaufspreis darstellt. Es kommt zu einer Wertüberschätzung und es besteht die Gefahr, dass der Verkäufer mit so hohen Erwartungen auf die Suche nach einem Nachfolger geht, dass Nachfolgeinteressenten schnell absagen oder später die Verhandlungen scheitern.

                                            Tipp:
                                            Lassen Sie Ihr Unternehmen von einem Berater bewerten, welcher auf Transaktionen im KMU-Bereich spezialisiert ist. Nur durch einen Spezialisten, der den Markt kennt und in verschiedene Transaktionen involviert ist, kann ein realistischer Unternehmenswert ermittelt werden.

                                            Multiples (Multiplikatoren)

                                            Die Multiplikatormethode folgt dem Grundsatz der ertragsorientierten, vergleichenden Bewertung und ermittelt den Wert eines Unternehmens anhand des bereinigten EBIT (earnings before interest and taxes) und der betriebswirtschaftlichen Kennzahl EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) und eines Multiplikators. Zur Berechnung werden zudem Werte vergangener und vergleichbarer (Branche, Grösse, Situation) Verkäufe hinzugezogen. Der Multiplikator zeigt das Verhältnis von Wertgrösse zu Ergebnisgrösse der Vergleichsunternehmen an. Herausfordernd für die Wertermittlung eines KMU mittels der Multiplikatormethode sind zahlreiche ungelöste Probleme. Es ist z.B. nicht klar definiert, welches EBIT (welches Jahr?) zur Berechnung verwendet wird oder ob ein Mittelwert mehrerer Jahre angesetzt wird (auch Planjahre?), der entweder gewichtet oder arithmetisch sein kann. Weitere Schwierigkeit ist das Finden verlässlicher und gesicherter Angaben über Unternehmensverkäufe tatsächlich vergleichbarer Unternehmen.

                                            Auf dem KMU-Portal der Schweizerischen Eidgenossenschaft für kleine und mittlere Unternehmen wird zur überschlägigen Unternehmensbewertung klargestellt, dass die meisten verfügbaren Multiples grössere Unternehmen mit Umsätzen über CHF 50 Mio. betreffen. Dies ist jedoch für die wenigsten KMU relevant. Für kleinere Unternehmen gibt es allerdings kaum öffentlich zugängliche Vergleichsdaten von tatsächlich abgeschlossenen Transaktionen. Daher verweist die Schweizerische Eidgenossenschaft für diese Unternehmensgrössen bis rund. CHF 20 Mio. auf die con|cess-Multiples, da diese die einzigen aussagekräftigen Werte für kleinere Unternehmen sind.

                                             

                                            Interesse an:

                                            GESUCHT: Speditionen

                                            Für eine grössere Speditionsgruppe sind wir laufend auf der Suche nach kleineren Speditionsunternehmen. Die Übergabe kann je nach Wunsch des Inhabers flexibel gestaltet werden. Sprechen Sie uns an für weitere Informationen.


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