Kompetenz durch Erfahrung
saner consulting versteht sich als persönlicher Sparringspartner, der die Vertraulichkeit unserer Mandanten respektiert und schätzt. Wir haben uns daher bewusst entschieden, nur sehr punktuell Referenzen namentlich zu nennen. In den vergangenen Jahren durften wir einige spannende und ausgewählte Projekte begleiten und freuen uns, dies auch in Zukunft zu tun.
Ausgangslage und Ziel des Mandanten
Der Gründer und Inhaber eines in der Schweiz etablierten Unternehmens für Beschriftungssysteme mit einem Umsatz von ca. CHF 10 Mio. und zehn Mitarbeitern sucht einen Käufer. Der Besitzer will sich von seinem Unternehmen trennen, um sich neuen Aufgaben zu widmen. Da die Angestellten alles langjährige und treue Mitarbeiter sind, liegt ihm eine Weiterführung des Unternehmens sehr am Herzen.
Ansatz von saner consulting
- Herleitung der Erfolgsfaktoren des Unternehmens in einem umkämpften Markt (u.a. der grosse Kundenstamm, der mit einer attraktiven Preisgestaltung, aber auch der hohen Lieferzufriedenheit aufgebaut werden konnte)
- Analyse des Marktes: Da sich der Markt weiter konzentriert, ist eine Übernahme von einem Unternehmen in der gleichen Branche sinnvoll
- Aufbereitung einer Unternehmenspräsentation und gezieltes Angehen von ausländischen Firmen, um ihnen die Synergie- und Markterweiterungspotentiale der Übernahme aufzuzeigen
Wert für den Klienten
Die Firma wurde an einen deutschen Konzern verkauft, der seit Jahren erfolglos versuchte, in der Schweiz Fuss zu fassen. Durch die Übernahme eines grossen Kundenstammes und im Schweizer Markt erfahrenen Mitarbeitern, konnte er auch seine eigenen Produkte an die bestehenden Kunden verkaufen. Dadurch ergeben sich folgende Werte für unseren Klienten:
- Hoher Preis aufgrund strategischer Relevanz beim Käufer
- Sicherstellung der Jobs für die langjährigen Mitarbeiter
- Weiterführung des aufgebauten Unternehmens
Ausgangslage und Ziel des Mandanten
Ein inhabergeführtes Kleinunternehmen für Verpackungsmaterialen mit einem Umsatz von ca. CHF 6 Mio. und 7 Mitarbeitern soll verkauft werden. Der Verkaufsprozess soll relativ zeitnah erfolgen.
Ansatz von saner consulting
- Bereinigung der Bilanz und Erfolgsrechnung, um Fakten zu schaffen für die Erzielung eines möglichst hohen Verkaufspreis
- Marktanalyse: Für wen ist das Unternehmen eine sinnvolle Ergänzung zum bestehenden Portfolio
- Aufbereitung von Synergieeffekten, die mit dem richtigen Nachfolger erzielt werden können
Wert für den Klienten
- Hoher Verkaufspreis dank strategischer Übernahme
- Schnelle Verkaufsabwicklung aufgrund des passenden Käufers
- Zielgerichtete Verhandlungen aufgrund der guten Vorbereitung
Ausgangslage und Ziel des Klienten
Ein Unternehmen für Verpackungsmaschinen mit einer Umsatzgrösse von ca. CHF 12 Mio. und 24 Angestellten soll verkauft werden, da sich die Besitzer zur Ruhe setzen möchten und sich in der Familie kein Nachfolger gefunden hat.
Ansatz von saner consulting
- Konsequente Bereinigung der Bilanz- und Erfolgsrechnung
- Markt- und Konkurrenzanalyse: Für wen ist das Unternehmen eine sinnvolle Ergänzung zum bestehenden Portfolio
- Erstellung eines attraktiven Vermarktungskonzepts
Wert für den Klienten
- Hoher Verkaufspreis aufgrund strategischer Übernahme
- Hoher Verkaufspreis aufgrund konsequenter Bilanzbereinigung
- Effiziente und sorgenfreie Abwicklung dank guter Vorbereitung
