Kompetenz durch Erfahrung
Aufgrund unserer Erfahrung als erfolgreiche Verkäufer mehrerer eigener KMU, können Sie von uns eine effiziente und resultatorientierte Abwicklung des Verkaufsprozesses erwarten. Unser Wissen und unsere Erfahrung lassen sich dabei branchenübergreifend anwenden.
Wir machen unsere Klienten, die Käufer und Daten grundsätzlich nicht publik, um die Vertraulichkeit zu gewährleisten.
Ausgangslage und Ziel des Klienten
Der Gründer und Inhaber eines in der Schweiz etablierten Unternehmens für Beschriftungssysteme mit einem Umsatz von ca. CHF 10 Mio. und zehn Mitarbeitern sucht einen Käufer. Der Besitzer will sich von seinem Unternehmen trennen, um sich neuen Aufgaben zu widmen. Da die Angestellten alles langjährige und treue Mitarbeiter sind, liegt ihm eine Weiterführung des Unternehmens sehr am Herzen.
Ansatz von saner consulting
- Herleitung der Erfolgsfaktoren des Unternehmens in einem umkämpften Markt (u.a. der grosse Kundenstamm, der mit einer attraktiven Preisgestaltung, aber auch der hohen Lieferzufriedenheit aufgebaut werden konnte)
- Analyse des Marktes: Da sich der Markt weiter konzentriert, ist eine Übernahme von einem Unternehmen in der gleichen Branche sinnvoll
- Aufbereitung einer Unternehmenspräsentation und gezieltes Angehen von ausländischen Firmen, um ihnen die Synergie- und Markterweiterungspotentiale der Übernahme aufzuzeigen
Wert für den Klienten
Die Firma wurde an einen deutschen Konzern verkauft, der seit Jahren erfolglos versuchte, in der Schweiz Fuss zu fassen. Durch die Übernahme eines grossen Kundenstammes und im Schweizer Markt erfahrenen Mitarbeitern, konnte er auch seine eigenen Produkte an die bestehenden Kunden verkaufen. Dadurch ergeben sich folgende Werte für unseren Klienten:
- Hoher Preis aufgrund strategischer Relevanz beim Käufer
- Sicherstellung der Jobs für die langjährigen Mitarbeiter
- Weiterführung des aufgebauten Unternehmens
Ausgangslage und Ziel des Klienten
Ein inhabergeführtes Kleinunternehmen für Verpackungsmaterialen mit einem Umsatz von ca. CHF 6 Mio. und 7 Mitarbeitern soll verkauft werden. Der Verkaufsprozess soll relativ zeitnah erfolgen.
Ansatz von saner consulting
- Bereinigung der Bilanz um, einen möglichst hohen Verkaufspreis zu erzielen
- Marktanalyse: Für wen ist das Unternehmen eine sinnvolle Ergänzung zum bestehenden Portfolio
- Aufbereitung von Synergieeffekten, die mit dem richtigen Nachfolger erzielt werden können
Wert für den Klienten
- Hoher Verkaufspreis dank strategischer Übernahme
- Schnelle Verkaufsabwicklung aufgrund des passenden Käufers
- Problemlose Verhandlungen aufgrund der guten Vorbereitung
Ausgangslage und Ziel des Klienten
Ein Unternehmen für Verpackungsmaschinen mit einer Umsatzgrösse von ca. CHF 12 Mio. und 14 Angestellten soll verkauft werden, da sich die Besitzer zur Ruhe setzen möchten und sich in der Familie kein Nachfolger gefunden hat.
Ansatz von saner consulting
- Konsequente Bilanzbereinigung
- Markt- und Konkurrenzanalyse: Für wen ist das Unternehmen eine sinnvolle Ergänzung zum bestehenden Portfolio
- Erstellung eines attraktiven Vermarktungskonzepts
Wert für den Klienten
- Hoher Verkaufspreis aufgrund strategischer Übernahme
- Hoher Verkaufspreis aufgrund konsequenter Bilanzbereinigung
- Effiziente und sorgenfreie Abwicklung dank guter Vorbereitung
