Endlich gut vorbereitet auf die fünf schwierigsten Fragen Ihrer ganz persönlichen Unternehmensnachfolge im Mittelstand!
Mit dem Due Diligence (oftmals einfach „DD“) Prozess sollten sich Käufer und Verkäufer gleichermassen beschäftigen. Doch worum geht es überhaupt?
Warum es so wichtig ist, und welche Punkte angesprochen werden sollten.
M und A stehen für „Merger“ und „Acquisitions“, zu Deutsch „Fusionen und Übernahmen“. M&A-Berater sind also wichtige Ansprechpartner bei allen Transaktionen im Unternehmensbereich. Wir möchten uns an dieser Stelle speziell auf den Unternehmensverkauf konzentrieren. Diesbezüglich möchten wir klären, warum das Erstgespräch mit dem M&A-Berater bereits ein wichtiger Grundpfeiler für dieses Vorhaben ist.
Beschäftigen Sie sich gedanklich mit einem möglichen Verkauf des eigenen Unternehmens? Suchen Sie nach aussagekräftigen Informationen, Anhaltspunkten oder einer fachkompetenten Person, mit der Sie spezifische Fragen besprechen können? Wie errechnet man eigentlich einen Unternehmenswert und wer kauft mein Unternehmen?
Bei einem Unternehmensverkauf wird man regelmässig mit einer Vielzahl neuer Begriffe konfrontiert – je nach Kaufinteressenten, involvierten Finanzierungspartnern, eingeschalteten Treuhändern und Beratern kann es weniger oder mehr sein. Dies kann, verständlicherweise, zu zusätzlichen Verunsicherungen im sowieso bereits komplexen Verkaufsprozess führen. Wir von saner consulting stehen an Ihrer Seite und sprechen Ihre Sprache, um Ihnen Sicherheit und Klarheit im gesamten Verkaufsprozess zu geben.
Das betriebsnotwendige Vermögen bezeichnet denjenigen Teil des Umlauf- und Anlagevermögens, welcher zur Leistungserstellung eines Unternehmens erforderlich ist. Das betriebsnotwendige Kapital ist analog dazu dasjenige Kapital, welches auf der Passivseite zum Erreichen des Betriebszwecks erforderlich eingesetzt werden muss.
Thomas Saner & Stefan Saner, die Spezialisten von saner consulting für den Firmenverkauf
Die Aufgabe des M&A-Beraters ist es, verkaufsbereite Inhaber in allen Aspekten des Unternehmensverkaufs zu unterstützen und zu leiten, um das beste Resultat für den Verkäufer beim Unternehmensverkauf herauszuholen.
Steht die Nachfolgeregelung vor der Tür drängt sich immer die Frage nach dem richtigen oder besten Käufer auf. Es geht dabei nicht nur um das Geld, sondern auch darum, einen zum Unternehmen und auch zum Unternehmer selbst passenden Käufer zu finden.
Endlich mehr Zeit für den Garten oder doch lieber fleissig die schönsten Golfplätze der Schweiz besuchen? Weiter unternehmerisch aktiv bleiben und sich einer anderen Firma widmen? Oder doch eher an den an reizvollen Oldtimer-Rennen über Schweizer Pässe teilenehmen?
saner consulting wurde von einem Vater-Sohn-Duo gegründet. Das unternehmerische Verständnis, das Gründen, Leiten, Übernehmen und Verkaufen von eigenen Unternehmen bietet ihnen dabei die wertvolle Perspektive, auf Augenhöhe mit den Unternehmensinhabern diskutieren zu können. Die Perspektiven aus zwei unterschiedlichen Generationen versteht sich als zusätzlichen Pluspunkt.
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